Эта статья представляет собой запись в наиболее влиятельной CoinDesk  в  серииBlockchain 2017 .

Есть что-то в том, как Джо Лубин расслабляется, что подводит его к должности менеджера.

Отвернувшись, обнажая пару простых черных носков, он положил ноги высоко на столе своего стола в углу той же комнаты, где его сотрудники старательно затыкали свои компьютеры. Выглянув из окна, выходящего на Бруклин, все о нем кажется совершенно спокойным.

Но что-то там, внизу, выдает скрытую способность ударить. Хотя его сотрудники, похоже, обожают его, конкуренция научилась мягко ступать.

Если криптовалюта действительно является новым Диким Западом, Любин будет играть роль ковбойского колодца, хладнокровно отталкивая застежку его кобуры, когда он смотрит на противника.

В традициях многих пионер-лассо, принадлежащих ему , Любин стал легендой, помогая проложить путь для новой породы предприимчивого искателя приключений, стремящегося раздобыть экзотический экспорт.

Но, будучи соучредителем эфирума , третьего по величине общественного блокада по стоимости, Любин не только пытается сделать так много земли, сколько может, на горячо оспариваемом пространстве, он также помог создать эту территорию. Независимо от того, являются ли частные или публичные реализации, большая часть работы в ConsenSys сосредоточена на продвижении только одной платформы — эфирума.

В этом году эта уникальная позиция окупилась почти экспоненциальным ростом.

С января число сотрудников ConsenSys взорвалось почти на 400 процентов, а сама децентрализованная организация выросла до 37 различных компаний в таких разнообразных отраслях, как рынки прогнозов, энергетика и бухгалтерский учет .

Сама экспансия помещает ConsenSys среди  самых быстрорастущих компаний в одну из самых быстрорастущих отраслей. Но в будущем, вместо расширения в новые отрасли, Любин ожидает увидеть рост в новом направлении: вверх.

Он рассказывает CoinDesk:

«Мы наметили пространство, мы наметили наши возможности, мы продемонстрировали реальную тягу во многих наших бизнес-направлениях, поэтому мы просто держим двигатели, потому что они работают очень хорошо».

Поиск уверенности в себе

Задолго до того, как Джо Любин возглавил один из самых влиятельных стартапов в блокчейне, в конце 1990-х годов он продвигался по лестнице, чтобы стать вице-президентом по технологиям отдела управления капиталом Goldman Sachs.

Но террористические нападения на Всемирный торговый центр в 2001 году заставили его переоценить, как структурируются мировые организации, сказал он. Вдохновленный частично его чтением Айн Рэнд как молодого человека, он приступил к процессу изучения того, почему централизованный контроль иногда идет не так, и когда альтернативы могут быть правильными.

«Децентрализованные инфраструктуры, если они будут выполнены хорошо, могут быть более ликвидными, могут быть более отзывчивыми, могут распределять власть более широко, справедливо», — сказал он.

В дальнейшем, разочарованный финансовым крахом 2008 года, Любин отправился в глобальное путешествие. Когда-то он даже зашел так далеко, что разместил предложение на суше в Южной Америке, прежде чем поселиться на Ямайке, где он вкратце попытался организовать карьеру музыканта.

«Я играл на клавишных в основном, — говорит он, криво усмехаясь и указывая рукой на клавиатуру компьютера . Но карьера Любина в музыкальном бизнесе была недолгой. Всего через год был опубликован безводный документ в биткойне, и наконец он увидел строительные блоки для нового способа организации систем, которые он искал.

К тому моменту, когда он получил экземпляр белой бумаги Виталина Бутерина от 1 января 2014 года, он хорошо разбирался в том, как стать экспертом в работе технологии.

Он называет это своим « эфирным моментом ».

В своей первой статье, посвященной сайту ConsenSys, Любин писал:

«С этого дня в январе, я — в сочетании со многими талантливыми мыслителями и технологов — трудились навязчиво, чтобы помочь принести Эфириума и элементы децентрализованной экономической и социальной экосистемы, которую мы строим на нем, в существование.»

Когда ethereum заминировал свой блок генезиса 20 июля 2015 года, Любин уже основал ConsenSys и работал с основной группой сотрудников, чтобы построить первое расширение.

Золотая лихорадка

Так же, как Калифорнийская золотая лихорадка послала волну ковбоев на неизведанную территорию, Эфириум поманил своих ранних последователей.

Следуя обещанию децентрализованной книги, похожей на биткойн, но с компьютерным языком, позволяющим децентрализовать все приложения, Любин вытащил свой первый пакет в землю в небольшом офисе на Таймс-сквер.

Вскоре после этого рост цен на недвижимость и стремление создать культуру, отличную от Уолл-стрит, заставили компанию Бруклине, Нью-Йорк. Вдали от вагонов поездов на Дикий Запад, переход на 49 Bogart Street может быть пройден с короткой поездкой на метро.

В отличие от гладких небоскребов, в которых живут бывшие работодатели Любина и другие унаследованные учреждения, вход в здание кирпичного здания заклинивается между хип-кафе и старым погрузочным гаражом, оставшимся после того, когда этот район все еще был частью влиятельного « Индустрия города» в Нью-Йорке . »

Обнаружение немаркированного входа и звонка в колокол стало обрядом проходов для потенциальных клиентов ConsenSys, которые, возможно, не рискнули бы на эту сторону реки Гудзон.

Изначально занимая всего один этаж здания, ConsenSys выросла до 100 сотрудников и 30 компаний, или «спиц» к началу 2017 года. С тех пор компания испытала свою собственную версию манифестной судьбы и выросла, чтобы заполнить почти каждый квадратный дюйм здания. Только в этом году он вырос на 370 процентов до более чем 470 сотрудников и теперь состоит из 37 спиц.

«Мы быстро развиваемся, — говорит Любин.

За тот же 12-месячный период стоимость родной криптовалюты etheree, эфира, выросла в цене с менее 10 долларов США в январе до более чем 700 долларов сегодня, а общая рыночная оценка выросла до более чем 70 миллиардов долларов.

Но в то время как духовное сердце ConsenSys находится в Бруклине, официально, стартап со штаб-квартирой в Швейцарии.

Децентрализованная компания, созданная как AG с ограниченной ответственностью, структурирована таким образом, что она имеет независимые организации, которые, в свою очередь, включены в юрисдикцию по всему миру.

Помимо официальных офисов в Дубае, Вашингтоне и Сингапуре, Любин считает серию частично укомплектованных «прото-офисов» в Париже, Кейптауне и Сиднее, которые, как он ожидает, будут официально включены в 2018 году.

Зарабатывать деньги

В то время как конечный результат Калифорнийского Золотого рывка был взрывом новых городов, то, что погнало пионеров, было обещанием богатства. А для стимулирования роста этой необычной инфраструктуры запуска Lubin использует новый тип схемы компенсации.

Сотрудники, или «члены», как его сотрудники, ссылаются на себя, получают не только традиционную зарплату, но и часто привязаны к хабу через двухстороннюю связь.

Сам ConsenSys не только имеет долю собственности в спицах, но и спицы также заинтересованы в хабе. Иногда также включается компенсация в виде прав интеллектуальной собственности.

«Все наши проекты являются частью культуры ConsenSys, — говорит Любин. «Но у них есть свои уникальные субкультуры».

В качестве примера того, как один из этих спиц функционирует в диком, криптозащищенный рынок прогнозов Gnosis установил тенденцию  в апреле для того, как многие крипто-компании теперь получают деньги через первоначальное предложение монет или ICO.

Гнозис, с Любинами как оба члена правления и консультант, проходивших на 95 процентов криптографических токенов , которые он создал, поднимая 12500000 $ от ее продаж пяти процентов акций. Тем не менее, продажа также создала ценность, которая в то время фактически дала фирме 300 миллионов долларов капитала для будущего использования.

В то время как ConsenSys говорил не первым, кто использовал эту стратегию, успех ICO принес новый взгляд на метод сбора средств и предшествовал взрыву интереса.

Начиная с ICO Gnosis в апреле, общая сумма, вырученная от продажи токенов, выросла более чем на 1000 процентов, до сегодняшнего дня 3,7 миллиарда долларов (не считая колебаний цены). По мере того, как активность в этом пространстве продолжается, даже основные компании начали выпускать свои собственные токены не только как механизм привлечения капитала, но и предоставлять своим пользователям утилиту на следующем поколении платформ на базе цепочки.

В то время как ConsenSys еще не прибыльно, он генерирует «миллионы долларов» в консультировании по доходам с предприятиями и правительственными организациями, а также предоставляет услуги, такие как аудит кода за определенную плату. Любин прогнозирует, что ряд проектов компаний будет генерировать «значительный доход» во втором квартале 2018 года, в частности, на рынке капитала для природных ресурсов Veridium, среди наиболее перспективных для краткосрочного дохода.

Говоря более широко, он добавил:

«Мы не можем не уйти в черное в ближайшее время».

Земная лихорадка

И здесь история также обеспечивает параллель.

Золотая лихорадка, возможно, запустила ковбоев на своем пути, но именно Land Rush 1889 года вызвала настоящий рост. В ConsenSys это означало, что его влияние могло выходить за пределы собственных границ.

В ответ на растущий спрос на рабочие места в промышленности ConsenSys в июле запустил Академию ConsenSys, чтобы помочь обучить следующий урожай работников ethereum. В том же месяце компания начала кампанию Blockchain for Social Impact Coalition (BSIC), направленную на решение социальных и экологических проблем.

С тех пор BSIC вырос до 30 человек, и академия только что закончила свой первый класс из более чем 100 студентов, выбранных из пула около 1000 кандидатов.

Тем не менее, Любин укрепил свое влияние за спинами ConsenSys, помогая запустить запуск Enterprise Ethereum Alliance (EEA). Консорциум устаревших институтов, блокхейнов и государственных организаций в этом году вырос на 525 процентов до 250 членов , в том числе британского нефтяного гиганта BP, банка с выпуклым днищем JPMorgan Chase и разработчика программного обеспечения Microsoft.

Самый большой из нескольких консорциумов блокчейнов по количеству членов, ЕАОС конкурирует с аналогичными группами, такими как R3 и Hyperledger, хотя это единственная группа, созданная с самого начала с целью оказания помощи общественным блокам, а не их частным, разрешенным альтернативам.

В общем, Любин, похоже, считает, что общая структура ConsenSys почти завершена.

Внутри его система с концентратором и спицами сконструирована как децентрализованный инкубатор, который тянется глубоко в каждую из различных вертикалей, которые были определены как созревшие для разрушения блочной цепью.

В последующие годы Любин, вместо какого-либо значительного расширения, говорит, что он ожидает большего от того, «только больше и лучше», заключая:

«Мы делаем то, что хотим, мы делаем это, как мы хотим это делать».

исток